热搜：第四次工业革命中的制造业
第四次工业革命即将来临。从历史上看，进步是线性的：新技术或新工艺为配备人工的人员创造了更有效的工作流程。但这不是历史。这场革命是自动化之一，是人与机器之间(或更可能是机器与其他机器之间)信息的民主化，Laumas LCB 数字化称重传感器。
现在还处于早期阶段，但是我们很快就到达了不归路的地步，在那个时候那些无法计划的人可能有一天无法生存。根据Gocious最近进行的有关复杂性和破坏产品交付过程的调查，有40%的制造商已经在部分或全部考虑数字化转型。但是，这些制造商中只有10%实际上正在利用这些工具，这些工具有一天将有助于可视化和自动化负责将产品送出大门的过程。
低使用率有点令人惊讶，尤其是随着成本不断下降的技术类型，这些技术不仅可以提高利润，还可以确保他们利用基于数字数据的技术将制造流程从设计，数周或数月甚至数年内即可完成开发，生产。这些技术使公司能够在创纪录的时间内迅速计划发布，收集反馈并适应市场需求。
这具有破坏性，改变了聪明的高管已经在计划的现状。尽管冠状病毒大流行可能在某些领域减缓了进展，但它在创纪录的时间内将整个市场转移到了未知领域。
即使在COVID-19大流行之后，整个制造业仍将继续面临混乱。最近几个月，我们的工作方式发生了巨大变化，并将在接下来的几个月中继续发展。在云中托管的，便于计划和通信的协作工具变得越来越重要，因为我们不仅试图引导员工，而且也朝着整个生产过程引导同一方向。
正是这种复杂性导致了冷漠，对变更的普遍不信任和不采取行动。复杂性是这些企业不仅不能适应，而且无法计划的最常见原因之一。一半的调查受访者表示，随着每个产品发布周期的增加，产品线(10种或更多)具有新的复杂性。更糟糕的是，产品计划过程平均需要43个人，而每个过程大约需要33个人进行第一阶段或第二阶段的批准。
快速原型化，迭代和发布新产品的能力不再是令人高兴的选择;这很关键。在数字经济中，速度和效率不仅对您的利润有所帮助，它们还可能是您与竞争对手之间的关键区别所在。最终，这两个因素，再加上产品的质量以及与信誉相关的信任，将成为可靠的指标，表明谁会赢得市场，谁会失去市场以及谁在未来十年内不会出现。
第四次工业革命是一个巨大的差异。在此过渡期间，最成功的公司不一定是那些会重塑产品生命周期的公司。正是那些能够抓住机会将大量数据转化为可操作的，有意义的和有见地的信息，从而推动其业务和员工前进的人。
正是这些变革时期提升了明天的市场领导者。成功的人将是更聪明而不是更努力的人。他们将是下棋的公司，而其他公司仍将在董事会中跳棋。
现在把精灵放回瓶子为时已晚。第四次工业革命就在这里。适应失败或计划失败就像在竞争对手向您招手时向竞争对手招手一样。
