热搜：COVID-19新冠状病毒中的制造业之路
来自冠状病毒大流行的各种规模和各个行业的制造商都在承受不可预见的经济力量。对产品的需求已经增加，与供应商和客户的关系正在受到测试，流动性问题成倍增加。一些制造商不得不迅速增加商品的生产，例如杂货，家用产品以及基本的医疗和防护设备。航空航天，汽车和能源等其他行业的需求急剧下降，Laumas DTX 双剪切梁式称重传感器。
除了经济损失外，制造商还必须考虑员工的健康和安全。他们需要在保持工厂运转与不让员工遭受不必要的健康风险之间找到平衡。这种流行病凸显了制造商除了采取前瞻性措施(例如，重新设计技术系统来处理供应链问题，库存管理和生产流程变更)外，还需要优先考虑公共卫生(包括员工健康)。
制造商在应对当前危机时应解决三个基本领域[1]。解决这些领域中的每一个领域，将使企业能够通过投资于即时和扩展的员工健康和福祉，灵活的生产(通过准备来满足不断变化的需求和财务稳定性)来建立抵御能力。
员工健康与福祉
为了保护员工免受健康风险，制造商应考虑在轮班之间延长时间并进行远程交接，这有助于减少不必要的面对面互动。其中一些公司通过检查温度，建立临时医疗中心，甚至雇用现场医疗专业人员来测试员工，从而监控员工的健康。
由于这些决定都是至关重要且前所未有的，因此分享经验至关重要。行业领导者应进行持续，开放的对话，以解决共同的问题，例如员工健康检查的频率，爆发时应采取的步骤以及解决其他以员工为中心的问题的最佳做法。这些考虑因素至关重要，与行业同事合作可以帮助公司确定和实施最佳解决方案。
制造商还应考虑员工的经济健康状况。尽管短期挑战可能很严峻，但制造商应考虑如何长期定位自己的业务，并考虑员工的重要性。考虑到获得优秀人才可能面临的挑战，许多人正在考虑如何通过暂时冻结或削减薪资而不是裁员来维持员工队伍。这可以帮助建立忠诚度并留住人才，在情况改善时使公司处于更有利的地位。
短期和长期业务转型
为了应对某些产品的需求下降，一些制造商迅速采取行动以满足新的需求。曲棍球口罩公司在制造口罩，时装设计师在销售口罩，蒸馏厂在生产洗手液。对于那些可以重新配置现有设施的人来说，这是一个明智的短期策略，它使制造商可以根据最紧迫的需求重新分配资源。它还使他们能够在不确定未来需求的环境中考虑长期目标。
为了指导业务战略并了解未来需求，制造商必须认真跟踪订单，库存和其他内部数据，这也是至关重要的。对于某些公司而言，这将需要升级或获取可以提供更强大的预测模型的分析系统。制造商还应密切关注指标，包括全国零售量，房屋存量，建筑许可数量和消费者信心水平。
金融稳定
随着需求的波动，库存挑战以及产量的急剧下降，许多企业都面临流动性问题和其他财务问题。在前进的道路上，制造商可以考虑实施更系统的信用检查，以确保客户可以支付订单或要求预付款项。银行合作伙伴可以提供有关信贷管理，营运资金和现金管理最佳实践的见解。其中一些实践包括运行敏感性模型和压力测试，以预测现金将持续多长时间。尽管公司可能不会立即需要救济，但设置阈值有助于了解何时该寻求帮助。
尽管制造商当前面临许多挑战，但现在有机会进行改变，这些改变可以长期使公司受益。保留顶尖人才并建立忠诚度的政策;技术和流程变化使公司变得更加灵活和更具适应性;有助于更好地了解风险的财务实践可以帮助制造商长期发展更坚实的业务基础。
