热搜：重新配置供应链时应避免的十大风险
近年来，重新配置全球供应链的想法已成为一种趋势，它可以避免代价高昂的中断。COVID-19大流行，地缘政治和贸易争端，不断上涨的劳动力成本和自然灾害都凸显了通过转移供应链足迹来增强适应力的需求。结果，公司正在重新考虑他们的供应链策略，以包含诸如转售，临近支持甚至“其他支持”之类的概念。
确保不仅与您的供应商一起识别任何不道德商业行为的主张，还与供应商的供应商一起识别任何不道德商业行为的主张。
但是，如果不仔细地进行操作，则重新配置供应链可能会无意间使公司面临新供应商带来的风险。即使从当前供应商撤资也可能会造成问题。因此，公司在评估任何供应链转移时应考虑以下类型的供应商风险类别。
国家风险。了解辖区的内部动态是评估供应链风险的重要组成部分。例如，该国是否有遭受经济，政治，社会或劳工不稳定的风险?本地基础设施能否满足您的需求?不要仅仅关注一个新的司法管辖区，您的公司及其在当前司法管辖区中的其他任何合伙人都可能面临当地报复的风险，例如被指控犯有非法商业行为。
地缘政治风险。国际贸易争端和冲突对全球供应链运营构成一些最严重的威胁。识别和评估潜伏在地表之下的任何地缘政治挑战，可以更好地为您做好准备，以应对遇到的突发事件。对于每个地缘政治风险，不仅要知道其可能性，而且要知道其潜在影响，这一点很重要。
监管风险。重要的是要了解您的新合伙人是否从事了任何可能随后影响您的非法活动。您的新供应商是否在受制裁的司法管辖区或与被禁方进行业务运营?它是否参与了贿赂或腐败行为?那么其整体监管记录又如何反映不合规文化呢?
财务风险。您的新供应链合作伙伴的财务状况将决定他们满足您需求的能力。如果供应商处于不稳定的财务状况(例如濒临破产)，则可能会增加未来供应链中断的机会。如果您的新供应商是唯一的源供应商或关键供应商，则尤其要担心。
网络安全风险。在当前环境中，了解连接到公司服务器或信息技术系统的任何实体的网络安全功能至关重要。随着供应链数字化和整合其流程，在供应链中某处发生安全事件的机会只会增加。
数据隐私风险。考虑一下您的新供应商是否符合全球越来越多的数据隐私法规。最著名的是欧盟的《通用数据隐私条例》(GDPR)和《加利福尼亚消费者隐私法》(CCPA)，这两个法律都要求组织对其卖方的行为负责。如果不能确保所有供应商的数据隐私合规性，可能会给您的公司带来巨大风险。
安全隐患。与无法保证产品和人员的物理安全性的新合作伙伴进行合作会带来明显的问题。它们可以在生产，运输和存储期间保护您的产品免遭盗窃，篡改或损坏吗?他们自己的劳动力安全如何?您的新合作伙伴是否有足够的业务连续性计划，以应对诸如本地COVID-19爆发的干扰?
知识产权(IP)风险。像安全风险一样，您的合作伙伴将如何保护您的IP?是否有足够的控制措施将IP暴露限制为仅需要IP的暴露?确保您的合同充分规定了合作伙伴为保护您的IP而必须采取的措施。不要忘记当前的合作伙伴被放开，因为他们可以出于报复而决定窃取您的IP。
合约风险。剥离当前供应商时，您需要确保已充分评估与他们的合同。如果您违反这些义务，请小心不要忽略任何可能对财务或监管产生影响的义务，或者至少要意识到可能产生的成本，以免出现盲目性。
名誉风险。在当今的环境中，保护企业的品牌是一项关键但具有挑战性的任务，因为消费者越来越意识到供应链的概念和产品的最终来源。确保确定任何关于不道德商业行为的主张，例如违反劳工或人权的行为或环境污染。并且不要忘记您的供应商的供应商在供应链的上游。
重新配置供应链是一个重大决定。关键的早期步骤是确定向新供应链合作伙伴转移的固有风险。考虑到供应商风险的广泛性和通常的隐患性，成功地识别和缓解此类风险可能需要专门的技能和能力。只有这样，企业才能建立更具弹性的供应链。
