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2021年供应链经理的工作重点

2020-12-11 返回列表

热搜:2021年供应链经理的工作重点

如果供应链经理想利用2021年的新机遇,则需要协助以应对大流行的挑战。

对于供应链经理来说,COVID-19危机暴露了困扰供应链的问题。其中包括缺乏数据可见性和信息流,对问题的反应性方法,有限的自动化以及人工智能和机器学习的缓慢采用。大流行为管理人员提供了一个机会,让他们暂停和反思需要改进的领域,最好的新技术工具以及他们明年需要采取的行动。

供应链经理如果想利用2021年的新机遇,需要协助以应对COVID-19大流行的持续挑战。这是来年的一些关键优先事项:

管理端到端流程和实时数据

管理人员需要发现其供应链中的价值泄漏,然后采取正确的步骤来减少或消除这些问题。询问有关您当前运营状态的一些相关问题。您是否由于商品已缺货而无法满足客户的即时需求而失去销售?仓库是否经常收到大批运输缓慢且无法保持其价值的库存?当物品迟到仓库时,您是否在加快运输上浪费金钱?

这些问题遵循一个共同的思路,即访问实时数据可以解决这些问题。借助实时数据,管理人员可以实时获取情报,而不再局限于陈旧数据或存储的日志,也无需浪费时间从源系统中提取历史交易。

借助电子记录设备(ELD)和云技术,可以实现实时装运监控,并与外部条件数据配对,可以防止操作泄漏。响应时间缩短,不良事件得到预测和主动处理。在2021年,企业必须确保通过实时准确的数据改善端到端流程。实时数据可帮助管理人员避免中断,并在必要时利用备用供应商来避免负面影响。

 

人工智能可以通过使系统学习和改进来提高各种供应链解决方案的效率和有效性

 

人工智能可以通过支持学习和改进的系统来提高各种供应链解决方案的效率和有效性。

自动化是解决方案的重要组成部分

大规模运营您的供应链需要自动化。但是,正确地执行此操作不仅仅是强制执行自动化。例如,机器人流程自动化并不是解决您所有供应链问题的“灵丹妙药”。必须提供充分的信息,并且公司需要具有能力来智能地确定自动化的“内容,时间或方式”。

具有一定程度自动化程度的供应链流程的公司,能够更好地适应大流行所创造的新常态。与现有资源相比,扩展技术要容易得多,而且在已经建立健全流程的情况下,管理危机和中断也更容易。当供应链中的工人拥有自动化工具时,您可以充分利用他们的精力,并建立可扩展的业务,以应对疫苗接种后预计在2021年大流行的情况下预期的销售增长。

会计部门内的自动化也将在2021年走在最前列。可以利用软件自动执行签核和对帐的供应链经理非常适合产生结果,并且他们可以轻松地生成报告以帮助领导者根据上下文做出决策。正确的系统可以使这些决策者更好地管理收入风险。它简化了供应链,并建立了适应任何威胁的灵活组织。

规划并充分拥抱AI的影响

2021年,随着经济反弹和商品需求回升,供应链经理将需要进一步的竞争优势。通过数据带来新见解和价值的AI工具将越来越多地找到优势。公司不仅需要为AI带来的影响做好准备,还必须采用该技术来增强各种解决方案的效率和有效性。例如,AI助手可以帮助开发智能解决方案,而无需进行过多的人工工作,或者可以不断学习和改进系统。

实施流程以改善数据收集和流动的管理人员将需要一些方法来实时分析该信息,并提取有助于持续改进供应链的课程。

数据很重要,但前提是要有适当的工具来提取,组织然后将数据转化为可消化的事实和趋势。

净赚

理解这些优先事项是一回事,制定适当的计划以实现它们是另一回事。供应链管理者的一个答案是建立一个现代化的运营智能系统,该系统可以处理来自任何来源的数据,智能地得出(和自动化)结果选项,并可以实时或接近实时地进行所有这些操作。值得。希望在自动化和数据曲线方面保持领先的供应链经理应考虑像OpsVeda这样的合作伙伴,OpsVeda是一家全栈运营智能软件公司,采用机器学习和自动化相结合的方式来使系统更具适应性,从而提高了敏捷性。整个组织。

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